『寅さんの教育論』――山田洋次監督から学んだ大事な教え
組織心理学～若者とのコミュニケーション（2）自信をもたせることの大切さ
若者や部下が相談してきたときに、聞き手である上司や先生、先輩などがつい話し過ぎるのはよくある失敗である。相手の話の辻褄が合わなくても、それなりのストーリーがあることを理解し、想像することが大切だ。最後に山田洋次監督の『寅さんの教育論』を紹介するが、大事なのは自信をもたせることである。（全2話中第2話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
山浦一保
立命館大学スポーツ健康科学部・研究科 教授／博士（学術：広島大学）
プロフィール
立命館大学スポーツ健康科学部・研究科 教授、博士（学術：広島大学）。専門は、産業・組織心理学、社会心理学。（財）集団力学研究所、中央労働災害防止協会、静岡県立大学・講師を経て、2010年 立命館大学スポーツ健康科学部・研究科 准教授、2016年より現職。
現在、リーダーシップやチームマネジメントに関心をもち、特に、上司－部下の人間関係の（再）構築について研究を行っている。
著書に『武器としての組織心理学（ダイヤモンド社）』、『心理的安全性の築き方 見るだけノート（監修：宝島社）』などがある。
講義一覧
Z世代は傷つきやすい!?…昔の世代との相違点、共通点とは
組織心理学～若者とのコミュニケーション（1）「Z世代」の特徴と接し方
各種ハラスメントへの対策が求められる中、若者とのコミュニケーション方法に悩むリーダー層も多い。例えば、近年「Z世代」と呼ばれるようになったが、彼らは昔の若者たちと何が違うのか。また、何を大切にし、どうありたいと感じているのか。これらを踏まえ、若い世代からの相談や悩みに対して適切に向き合うためのコツも合わせて解説する。（全2話中第1話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
第一印象が悪くても大丈夫！「ゲイン効果」とは何か
組織心理学～「不満」を生かす（2）ほめ方とゲイン効果
一般的に「ほめればいい」という風潮は広がっているが、「ほめ方」は難しいテーマである。ただ「ほめればいい」ということではなく、そこには前提条件があると山浦氏は言う。それはいったいどのような条件なのか。また、「ほめ方」が下手な人、あるいは第一印象が良くない人はどうすればいいのか。キーワードは「ゲイン効果」である。実験室実験をもとに考察を深めていく。（全2話中第2話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
職場への不満は6割以上～ポイントは隠蔽、心理的安全性…
組織心理学～「不満」を生かす（1）不満・相談・予防
「職場に不満を持っている人が6～7割いる」というデータがある。経営者にとっては衝撃的なデータだが、実はリーダーのリーダーシップによってその割合は大きく変わるという。いったいどういうことなのか。不満にも妬み同様「いい・悪い」があり、不満が問題になってしまうのは隠蔽するケースで、組織内の「不満」は実に扱いの難しい問題である。だからこそ、それを爆発させないために何をすればいいのか、この機会に考えてみよう。（全2話中第1話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
学ぶきっかけは稲盛和夫氏…ベクトルを合わせるための手法
組織心理学～「チームの温度差」を埋める（2）ベクトルを合わせる
温度差のある集団では、チームの足並みがそろわないといわれる。それは個人がバラバラな方向を向いていて、チームとしてのベクトルが定まっていない状態だからだ。今回は経営破綻からの再建を果たした企業の事例を見ながら、ベクトルを合わせるための手法について考えていきたい。（全2話中第2話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
職場のメンタルに影響する「あいさつ」、その効用とは？
組織心理学～「チームの温度差」を埋める（1）温度差の正体とあいさつの影響力
人間関係の凸凹について考えるとき、大事なテーマに組織内の「温度差」がある。一人ひとり価値観にも違いがある以上、それは当然生じることである。温度差を埋めるためには一人ひとりと向き合う、面倒くさい作業が重要となるが、一つの方法論として「あいさつ」の効用を挙げる山浦氏。一見、当たり前のことのように感じるが、実はそこに組織心理学が大きく関わってくるという。いったいどういうことなのか。（全2話中第1話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
よく妬まれる人はどうすればいい？ポイントは察知能力
組織心理学～「妬み」との上手な付き合い方（3）感謝のこころと「見る目」の養成
妬まれることの多い人はどうすればいいのか。「打たれる釘は打たれるので、もう飛び抜けてしまえ」という話があるが、実はなかなか難しい。となると、ポイントになるのは察知能力だ。そこはリーダーにとっても重要なことだが、チーム力を上げるためには仲間にも求められるところである。今回は、妬みを緩和させるカギとなる「感謝のこころ」についてとともに、「見る目」の養成について解説する。（全3話中第3話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
キモカワイイと同じ!?妬み予防のカギには言葉の質と量
組織心理学～「妬み」との上手な付き合い方（2）リーダーの采配とコミュニケーション
チームの状況を左右する「妬み」において、カギになるのはリーダーの采配である。妬みを生みにくい風土づくり、あるいは妬みの予防は、メンバー間のコミュニケーションにかかっている。一方で、やりすぎると「くどい」という感情を引き起こすことになる。質と量のバランスを考えるうえで取るべき方策にはどのようなものがあるのか。（全3話中第2話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
いい妬みと悪い妬みの2種類がある…「嫉妬」の本質に迫る
組織心理学～「妬み」との上手な付き合い方（1）いい妬み・悪い妬み
「妬み」という感情は古くから人間に存在するものだが、それが現代社会において組織にどのように影響するのか。「妬み」は普段表に出ないネガティブな感情だが、なければいいというものでもない。実はその感情があるからこそ、危険を察知することができ、リスクを回避することができると山浦氏。そして「妬み」には、「いい妬み」と「悪い妬み」の2種類があると言う。それぞれどのようなものなのか。心のふたをそっと開けて、その感情について考えてみよう。（全3話中第1話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
なぜ組織に「心理学」が必要か？多様化と個の時代の処方箋
組織心理学とは何か～『武器としての組織心理学』と概論
組織のモチベーションやパフォーマンスをあげるために、「組織心理学」が注目されている。なぜ組織に「心理学」が必要なのかといえば、組織が人で構成され、人は心に左右されるからだ。妬みや温度差などのネガティブな感情が及ぼす影響も含め、学校や企業など、組織間の人間関係の問題に迫っていく。
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）