東横インは97％が女性支配人！女性活躍のきっかけとは
東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（1）女性支配人が支えるホテル
日本は世界的に見ても人気のある国だが、こと「女性活躍」となると評価がぐんと下がる傾向にあり、「上場企業の6割には女性役員がいない」など不名誉なニュースも多い。そんななかにあって、支配人の97パーセントが女性というホテルチェーンがある。女性活躍のきっかけとなるエピソードを東横イン社長の黒田麻衣子氏に伺った。（全7話中第1話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
黒田麻衣子
株式会社東横イン 代表執行役社長
プロフィール
立教大学大学院文学研究科 博士課程前期修了。2002年、株式会社東横インに入社し、新規ホテルの立ち上げを担当する。
2005年に出産・育児のため退社、
2008年に副社長として復帰し、
2012年に社長就任。
東横イン創業者である西田憲正の長女。
社長ヴィジョンとして「日本一女性が働きがいのある職場を目指して」を掲げる。
2016年「JAPAN WOMAN AWARD 2016」（Forbes Japan主催）にて『リーダー輩出部門 グランプリ』、
2018年「エイボン女性年度賞2017」（エイボン・プロダクツ株式会社、現：エフエムジー＆ミッション株式会社主催）にて『教育賞』を受賞。
2020年には「第40回 毎日経済人賞」（毎日新聞社主催）を受賞。同賞において女性経営者の受賞は初。
講義一覧
お互いに助け合う女性の組織の強い「横のつながり」
東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（2）支配人同士の「横のつながり」
「女性が活躍できる職場をつくろう」という号令がかかったはいいが、具体例が出ることはなく、うやむやになってしまった組織も少なくない。そういった際に参考になるのが、女性の多い職場での成功例である。女性の強み、弱みを含めた特徴が分かれば、男性と女性をいかに配置し、組織のバランスを取ればいいかが見えてくる。（全7話中第2話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
女性の組織の調整役には男性が適任
東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（3）つながり強化と調整役
組織が大きくなると、リーダーたちの交流が途絶えがちになり、縦割り型の組織に変質するというのは、よくある話だ。そのまま放置してしまうと、会社としての総合力を削ぐことにもなりかねないが、東横インでは「委員会」という取り組みで横のつながりを強化しているという。調整役の設置の仕方を含めて、その手法を伺った。（全7話中第3話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
ロールモデル、メッセージ、面談……女性活躍の秘訣とは
東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（4）ロールモデルと面談効果
一般的に、女性は男性に比べ、仕事上のロールモデル、お手本となる人物を見つけるのが難しいと言われている。女性は、結婚、出産、パートナーの転勤、介護など、プライベートの変化の影響を受けやすいからだ。そうした難しさに対して、ロールモデルの構築と面談とで好循環を生み出した秘訣を探った。（全7話中第4話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
フロントの25時間勤務は子育て中の男性にも人気
東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（5）独特な勤務形態
25時間勤務と聞くと、驚かれる方も多いかもしれない。たしかに、8時間勤務に慣れていると、にわかには想像できない働き方だが、意外にも東横インの現場には人気のある勤務形態だという。女性だけでなく、男性も活用するという25時間勤務のメリットと運用方法についてお聞きした。（全7話中第5話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
非常に特徴的なインセンティブの現金手渡し支給
東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（6）モチベーションアップ法
「チームのモチベーションをいかに向上させるか」は、経営者、役員、部長など、どのような立場のリーダーにも共通する悩みではないだろうか。多くのスタッフのモチベーションの源泉の1つである「報酬」と一緒に「思い」を渡す東横インの取り組みは、あらゆる組織の参考になる事例といえそうだ。（全7話中第6話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）
「頼ることへの罪悪感」を払拭していくことが重要
東横インに学ぶ「女性活躍」の秘策（7）男女の意識を変える
「男女共同参画社会」という言葉が頻繁に使われるようになって20年以上経つが、その理念の実現は道半ばというのが実際のところだろう。具体的な政策や仕組みを整えると同時に、変革すべきは男性、女性それぞれのなかにある「考え方」なのではないか。組織も人もよりよい方向に進むためのヒントを探った。（全7話中第7話）
※インタビュアー：川上達史（テンミニッツTV編集長）