新潟県見附市の地方創生「スマートウエルネスみつけ」
スマートウエルネスみつけの実現へ（1）ないものの強み
新潟県見附市は、人口減少や少子高齢社会などの課題解決を積極的に取り組み、その功績が評価され第5回プラチナ大賞を受賞した。この受賞の背景には、見附市におけるさまざまな試みがあるという。新潟県見附市長の久住時男氏が解説する。（全5話中第1話）
久住時男
元・見附市長
プロフィール
1949年新潟県見附市生まれ
1973年
青山学院大学経営学部 卒業
岩谷産業株式会社 入社
2002年
見附市長 就任
2004年
全国まちの駅連絡協議会 会長
2009年
提言・実践首長会 会長
スマートウエルネスシティ首長研究会 会長
2014年
筑波大学 客員教授
2017年
新潟県市長会 会長
2021年
見附市長 辞任
講義一覧
「スマートウエルネスみつけ」推進に向けた4つの柱
スマートウエルネスみつけの実現へ（2）健康施策4つの柱
新潟県見附市で行われている地方創生事業「スマートウエルネスみつけ」の中心は、4つの柱からなる健康施策である。しかし、新潟県見附市長・久住時男氏によれば、この健康施策は、まちの設計や都市の在り方そのものを考え直すことから出発している。（全5話中第2話）
「健幸ポイント」制度導入によるブレイクスルー
スマートウエルネスみつけの実現へ（3）健幸ポイント制度
見附市では、スマートウエルネスシティ事業を進めるため、自治体レベルで研究組織が立ち上げられた。その組織は健康施策とそのための都市政策の一環としてつくられたのだが、具体的にどのような研究が進められているのか。そこから得られた知見と合わせて解説する。（全5話中第3話）
スマートウエルネスシティ設計のポイント
スマートウェルネスみつけの実現へ（4）7つのポイント
新潟県見附市長の久住時男氏は、スマートウエルネスシティの設計に関し、施設運営や公共交通整備などについて、7つのポイントを指摘する。そこでは、ハード面だけでなく、人材育成などソフト面でもさまざまな試みがなされているという。（全5話中第4話）
データに見るスマートウェルネス事業の成果
スマートウエルネスみつけの実現へ（5）地域活性化モデル
2014年（平成26年）、見附市による横断的な「地域活性化モデルケース」が提案されたが、それはその後のコンパクトシティ構想のベースとなった。ポイントはどこにあるのか。新潟県見附市市長の久住時男氏が、市が率先して進めている住宅開発やスポーツ施策などとともに解説する。（全5話中第5話）