「人を育て、変革せよ」ジャック・ウェルチのリーダー論
藤森義明のＧＥ流経営論（１）ＧＥからＬＩＸＩＬへ
「ビジネス界のメジャーリーグはアメリカだ」――株式会社ＬＩＸＩＬグループ取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ・藤森義明氏はそのように表現する。ヒエラルキーのある日本の社会とは異なるグローバル企業のダイナミクスさと可能性について、藤森氏がＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）時代の経験を通して語る。（全４話中第１話目）
藤森義明
株式会社LIXILグループ 元 取締役 代表執行役社長 兼 CEO ／日本オラクル株式会社 取締役会長
プロフィール
1975年4月 日商岩井株式会社 （現 双日株式会社）入社1986年10月 日本ゼネラル・エレクトリック株式会社入社
2001年5月 ゼネラル・エレクトリック・カンパニー シニア・バイス・プレジデント
2008年10月 日本ゼネラル・エレクトリック株式会社 代表取締役会長 兼 社長 兼 チーフエグゼクティブオフィサー
2011年3月 日本GE株式会社（現 SMFLキャピタル株式会社） 代表取締役会長
2011年6月 株式会社LIXIL 取締役
株式会社LIXILグループ 取締役
2011年8月 株式会社LIXIL 代表取締役社長 兼 チーフエグゼクティブオフィサー
株式会社LIXILグループ 取締役 代表執行役社長 兼 チーフエグゼクティブオフィサー
2012年6月 東京電力株式会社（現 東京電力ホールディングス株式会社） 社外取締役
2016年1月 株式会社LIXIL 代表取締役会長 兼 チーフエグゼクティブオフィサー
2016年6月 株式会社LIXILグループ アドバイザー（現任）
武田薬品工業株式会社 社外取締役（現任）
2016年7月 ボストン・サイエンティフィック コーポレーション 社外取締役（現任）
2017年2月 CVCキャピタル/パートナーズ 日本法人 最高顧問（現任）
2018年8月 日本オラクル株式会社 取締役 会長（現任）
講義一覧
人材育成には潜在力を引き出す「ストレッチ」が重要
藤森義明のＧＥ流経営論（２）ストレッチとダイバーシティ
現在、異質なものやダイバーシティを受け入れる文化や仕組みに会社をつくり変えているＬＩＸＩＬグループ取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ・藤森義明氏。世界の先を行くようなグローバル化を進め、世界をリードする立場になる得る人材を育てるために不可欠な二つの要素「ストレッチとダイバーシティ」について、藤森氏が語る。（全４話中第２話目）
人材育成にかける投資額は日米で１００倍違う！？
藤森義明のＧＥ流経営論（３）リーダー教育の日米格差
世界に名高い企業内リーダー育成機関を持つＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）。ジャック・ウェルチ時代の米ＧＥでリーダーシップを学んだ株式会社ＬＩＸＩＬグループ取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ・藤森義明氏が、人的・金銭的投資の重要性と、どうすればその効果が充分に発揮できるかを、日米を比較しつつ語る。（全４話中第３話目）
日本に必要なのは減点方式から加点方式への転換
藤森義明のＧＥ流経営論（４）日本のリーダー育成のために
リーダー育成に関して、アメリカ企業がやっていて、日本企業がやってこなかったことが二つある。一つは教育、もう一つは経験の機会だ。権限と責任を与えて、自らやり抜く実践経験なくして力は付かず、人は伸びない。任せる側にとってもリスクテイクであるアサインメントと、リーダー交代の時機について、株式会社ＬＩＸＩＬグループ取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ・藤森義明氏が語る。（全４話中第４話目）